教之弱 官之惰 所谓“千难万难,知难者不难”。只要能细化原因分析,抓住问题要害,在我们的制度优势下,办法总是有的。仔细分析,其实落后地区的教育长期举步维艰的要害在于政绩观,在于干部,这可以叫做:教之弱,官之惰。 在落后地区工作,是很考验人的,考心境,考耐力,考脸皮,考功夫。为什么?当干部最大的满足是成就感,出政绩、树口碑,是从政者第一心态。但偏偏在落后地区,条件艰苦、财力有限、矛盾重叠,想做成一件事,难如登天。费了九牛二虎之力做出来了,自以为得意.拿到珠三角一比,根本就不算什么。久而久之。人就疲了,心就寒了。 但是,人总是要干点事的。那么,干点什么事来交差呢?千头万绪选择什么来干呢?这就涉及政绩观问题了。在以往,办学、治水、修路是“三大德政”。韩愈在潮州才干了八个月,办了两件半事,从此山水都姓韩,主要是因为抓了教育和水利两个要害。而现在,事太多、责任太杂、政府包揽太多,于是干部也就很会用一种实用主义政绩观来作工作筛选,拣顺手的、有点意思的来做。譬如,招商引资,拉个把老板来办企业,既可以出GDP,又可以出财政;又譬如,东挪西借,上求下凑,弄到一笔钱,上马一个工程,自己好歹留下个硬件给后人看;再如,找老板,找乡贤,化缘一点钱,集中办一件立竿见影的公益事业,但很少花在见效迟缓的教育上。这方面基层的干部也有很多苦衷,上头千根线对着基层一个针眼。如果没有硬制约,教育在基层干部的功利取舍中必然被边缘化。 不少基层干部有时间爱与老板泡在一起,不爱与校长、教师泡在一起。有好的地块愿意给企业,不愿意给学校;有政缋爱讲GDP,不爱讲升学率;有关系爱拉工程资金,不爱拉办学资金。干部对抓教育的怠惰,拖累至深,成为落后 地区教育长期举步维艰的根源。
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