苏宁易购去年实现了59亿的销售规模，迅速跻身中国B2C行业前三甲

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未来三年内颠覆B2C市场竞争格式
对于“价格战”这个词汇，苏宁易购执行副总裁李斌这样表示：“消费者购物习惯轻易产生变化，但不可否认，价格依然是他们最关注的题目”。他说，近年来，网购消费者对于服务、用户体验的要求越来越高，但价格始终占到最首要的位置。有调查显示，消费者http://www.btaow.com对于价格的敏感度远弘远于配送时间、页面访问速度等用户体验因素，苏宁易购直面挑战的对手固然在市场份额上占据一定上风，但同样是以低价积累起来的用户群，并无绝对忠诚度可言，这给苏宁易购提供了依赖价格杠杆后来居上的机会。

除了直接夺取销售份额，苏宁易购此次打算并不仅限于此。通报会上，苏宁易购明确表示，此次促销流动，价格是阶段性的，但价值竞争是永恒的。主要目的除了夺取市场份额外，苏宁易购还但愿通过此次销售旺季，检修自身能力，考验新团队，进一步刺激网购市场，为消费者打造最优质的网购体验。

家电观察人士表示，苏宁易购去年实现了59亿的销售规模，迅速跻身中国B2C行业前三甲，今年苏宁易购已经明确了冲刺300亿的销售目标，要实现这一高速增长目标，显然利用价格战手段切割现有市场蛋糕和截流新增网购用户成为苏宁易购的必定选择。

分析人士表示，传统家电连锁巨头加速争夺网上市场，很有可能在未来三年内颠覆B2C市场的竞争格式。此次价格战，可以看成B2C行业大洗牌的先兆。