2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。企业该如何自救？如何在危机中寻求新的发展契机？疫情危机导致我们都非常紧张，但在危机最激烈的时候，但是往往也是企业自我激活的最佳时机，因为越是环境激变的时候，自我免疫力不强的企业被淘汰得越快，免疫力好的企业能够存活下来。所以，汕尾中小企业，要能够快速转变自己，把危机转化为自我变革，和寻求新发展的契机的企业，将会迎来全新的发展。

一方面需要打好疫情防控这一战，另一方面要找到企业自我应对危机的解决方案，这两点基本是共识。但是如何做才是关键，需要在下面三个方面开启行动。

首先， 效率致胜。在危机巨大的时候，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。平时在企业运行中，几乎每一个企业管理者都会说，要强内控，降成本，增效益。但是，因为行业发展或者市场发展在顺境的时候，有关这三点并未真正落实到位，并未真正成为企业运行的习惯，顺境掩饰了很多做不到位的东西。

整个市场增长不明显或下滑的时候，企业调整靠什么？就靠效率，靠布局。同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。不同的事情提早布局、布局早就会获得先机。

在疫情危机中，每个企业在各自领域里，所面对的情形是一样的，谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁的团队行动快，谁就能突围，所以第一个关键是效率优先。

其次，模式要创新。在危机中，活下去是关键，而能够活下去，其中一个出路就是模式创新，业务模式、商业模式、运营管理模式以及工作模式都需要创新。因为疫情防控需要延迟复工，很多企业启动“新开工”模式，让员工在家、在线、在岗展开工作，或者学习，帮助员工用新工作模式，进入到工作状态。远程在线工作模式不仅解决了企业延迟复工却能保持开工的问题，也提供了大量的员工渴望恢复工作，进入正常生活的一种新可能。

疫情之下出现巨大的远程办公和协作需求，各家协作工具近来纷纷对产品进行免费开放，助力疫情应对、企业经营，同时也提升自身品牌价值。企业微信、钉钉、飞书都改变自己的原有业务运行模式，立即采用免费开放、升级原有功能、针对疫情提供特定功能等新业务模式，来满足市场的需求，自然也同时获得了巨大的商机。

疫情让企业经营的外部环境完全改变，企业在疫情之前所熟悉的商业模式、业务模式在疫情面前，大部分可能不适合。即便本身就是在线模式的很多企业，也会遇到承受能力、技术能力以及快速响应能力、产业链和价值网变化等各种前所未有的挑战，这些都需要企业放弃原有模式，去创造新模式。

第三，要 以“我”为主。在顺境中，大部分企业习惯性用“对手”来安排自己的经营活动，而在危机中，这一点恰恰是需要彻底调整的。在危机的时候，你要是把自己做好，你就活下去了，你需要根据自己的情况，寻找自己的有效方式。在疫情中，一份调查显示，85%的中小企业熬不过3个月。但是，依然有企业想办法去找到自己的解决方案。

在复工的第一天，新潮确定了自己的行动方案，包括：高管带头降薪20％；调整组织结构，缩小大区管理半径，进一步扁平化管理，节省人力物力；主动和物业公司沟通，减免部分广告位租金和办公室租金；严控行政办公费、差旅费、销售费用，多用在线沟通方式解决问题；重新讨论使命、愿景、价值观，将价值观融入员工行为和企业行为中并考核，用长期主义的奋斗精神，坚持客户第一，为客户创造真正的价值等。

在巨变的环境里，我们一直认为，那些敢于面对危机、快速应对、激活自我的企业，会获得一个特殊的发展机遇，同时也是一些中小企业崛起的机会。

经过2020年疫情危机这个分水岭后，无论是人们对生命的认知、生活的方式、消费的行为等等，都会发生一些变化，甚至有些是根本性的变化，从而导致企业发展模式会改变，企业管理的模式会改变，行业发展模式会改变，甚至经济社会的发展模式也会改变，变化会变得更激烈，如果不立即启动企业内在的活力，快速跟上，那么就会被淘汰。

从来没有什么救世主，也没有神仙皇帝，一切要依靠自己