“有人干活喜欢挑着干，只干领导看得见效果的，而繁琐、基础、不容易出成绩的就不干。”一位受访干部说，人的精力是有限的，一味“搞花头”就少了工作的认真和专注，尝到了“花头”的甜头就更不去努力，如此恶性循环，不利于基层工作的扎实开展。

一些基层干部反映，有的单位提拔、考核干部喜欢那些做出“花头成绩”的干部。有的干部不把工作精力放在本职工作上，甚至本职工作漏洞百出，但因擅长逢迎领导，热衷做一些出风头的工作而被重视提拔。长此以往，不仅伤了“老黄牛”的心，更会导致整个单位用人导向、业务工作脱实向虚。

受访专家及基层干群建议，要进一步完善基层考评机制，树立奋斗者、奉献者导向，打造风清气正、干事创业的良好氛围，让更多“花头干部”变成“实心干部”，最大限度激发干部的活力和创造力。

首先，精准识别“花头干部”，分类施策对症下药。一些受访人士认为，工作方式耍“花头”并不一定就是“花头干部”，要看其出发点是为了创造性完成工作，还是单纯为了吸引注意力。这种区分虽有一定难度，但较长时间的观察还是可以识别，要针对不同情况加以鼓励或给予批评，树立正确的选人用人导向。

第二，完善干部考评机制，谨防“一言堂”。一名县审批局干部认为，干部考核仍缺乏细化的标准和约束。除了座谈、推荐等传统方式，组织部门在考察干部时要深入走访，尽可能全方位了解干部情况，着重考察其平常表现，特别是在一些急难险重任务面前的个人表现，避免只听取相关单位“一把手”的声音，杜绝基层干部“不干实事、成天围着领导转”的现象。

第三，严格监督，落实领导干部实名推荐制度。部分基层组织部长认为， 干部的推荐选拔任用档案，各级各部门都要如实记载，对一些人出于私心、不负责任的推荐，应予以问责。对于工作中明显不符合岗位需求的干部，要倒查是由谁推荐，以此提升基层干部群众对“花头干部”的警惕性。

是的给力