你知道全公司都在搞“优化建筑”吗？

蕾可笑

“优化建筑”是我所在公司的一个新上任的副经理提出的在全公司所有部门按照上级公司对下级公司的各方面要求以提高整个公司形象为目的的修整。所以，整个公司在副经理的要求下进行了清洁、物品归类、整理文件等等活动。这就是“优化建筑”了。

公司已经4年没被上级公司就“优化建筑”活动审核通过了，公司老总很恼火。因为如果第5年还没有被审核通过的话，可能公司就要被上级公司处罚。因为上级公司认为我们的公司在确保产品质量方面做的不够好，不符合他们的要求。那么公司的代理权可能就会被降级等等。这些问题可是关乎公司管理层很多成员的生计和升迁问题的。因为在公司做的不够好才会导致逐年“优化建筑”审核不能通过，而我本人也算是管理层成员之一，但是我主要是抓ISO质量管理体系的建立。在国家标准的要求下，我老早就在公司把ISO质量管理体系建立好了，而且逐年审核都能通过，所以我算是“站高楼看马打架”的那种高高挂起的人了。

有一天，公司的副总带领几个管理层的人穿着蓝色马甲，打扮成了“义工”的样子来到我们的部门，给我发了一张“优化建筑”要求的传单。问我：“你是否知道公司在搞“优化建筑”活动呢？”我说：“我当然知道拉，全民参与的啦。”副总笑了笑说：“很好很好，加油。”其实我真想跟他说，海丰人有句老话叫做：“临时上轿才来补裤”，不知道副总是否有听说过？平时都不认真管理，也没有拿出切实有效的管理方法对公司进行管理，如今要审核“优化建筑”了才来加紧处理，这样本来就是没有稳当的基础的事，无论临近审核的时候再怎么准备都弥补不了公司缺乏“优化建筑”实力的事实。这就好比临下雨了才来添砖加瓦，水泥干不了、瓦片不稳定，这怎么遮雨呢？所谓“冰冻三尺非一日之寒”，湖面上结冰没有再让天冻长点时间，没有积累多点冰雪，人是不可以在上面走的。反过来说，大冬天的时候要想在结冰的胡面上行走，需要再让湖面结厚实点冰。一个公司的管理也是如此道理。一直以来懒散惯了，一旦要求员工动起来的时候，那就是非常困难的；一直以来管理层默默地不在自己的职责范围内对公司进行有效管理，或者管理层凭借的都是一些裙带关系进来的，根本没有什么管理能力的时候，这样的公司的产品、坏境、系统管理就非常混乱或落后。在这么底子薄的公司要按超级公司那样的管理方法进行改进，那是相当困难的，最起码要让这样的公司一点一点的改进，慢慢的积累，不能急于求成。如果太过着急的话，那就适得其反了，比如员工不服气、怠慢甚至搞对抗等等，做“优化建筑”不能只靠管理层那些人，最关键的还要靠基数众多的普通员工。

在各种底子都很薄的公司里普通员工素质普遍不高而且整个公司的环境也相对落后、公司效益低下。这样的情况下临时抱佛脚，能审核通过旨在提高公司各方面形象的“优化建筑”活动吗？我看这是相当困难的。所以，如果真正想让公司通过“优化建筑”的审核，必须从公司的实际出发：剔除公司的蛀虫和管理能力低下的那些管理层成员；检查公司管理层内部的祸害精以及占着茅坑不拉屎的那些吃干饭的人；从基础上教育好员工，提高员工的自觉性和各方面素质；稳步扎实地从实际出发，认真地诚心实意地把公司的基础建设和一点一滴的产品质量搞上去。只有这样，才能有条件申请“优化建筑”活动的审核；也只有这样，无论“优化建筑”怎么审核，出什么难题，再怎么在鸡蛋里挑骨头，我们都不怕了。

心急吃不到热豆腐，这是真理。而在底子薄的情况下霸王硬上弓，只有一种解释，那就是有着自己的目的，比如有些管理层想所谓的“建功立业”获得升迁机会和资本等。但是，如果仅仅以这样的私心作为出发点的话，一百年也搞不好一个公司。