专访中国医健联盟执行主席、万好国际集团董事局主席翁国亮
笔者：翁主席，作为联盟发起人之一，您与刘永好、冯仑成立医健联盟的初衷是什么？
翁国亮：中国民营医院发展20多年，从过去的散兵游勇到如今的集团化发展，历经多次的变革，逐步走上正规化、品牌化的发展模式。如今正值政策春风，如何让民营医院抓住机遇，把产业继续做大做强?我们一直在思考，也在寻求最合适的变革发展之道。
1999年，万好旗下上市公司华夏医疗在江西定县全资收购当地县人民医院，成为中国第一起民营医疗企业收购国有医院的案例。十多年来，我们一直深耕于健康医疗领域。两个月前，我和刘永好、冯仑主席一起考察了多家国内的民营医院，共同探讨这个产业过去的瓶颈和未来的发展。用冯仑的话说，我们深知医疗健康行业的发展需要社会资本来支持，而最合适的发展变革模式，就是整合民间医疗力量，同时和公立、外资医院合作，组成有愿景、有理想、有共同价值观和共同能力的联盟。大家共同发展，推动健康医疗产业从体制、管理到运营模式，进行一次全面的创新。
而联盟名誉主席刘永好在4日签约当天也表示，“未来，我们医健联盟将集结夹缝中成长的民间力量，来推动中国医疗健康产业变革!只有抱团发展，借用创新的模式变革，才能形成一股更大力量去全面提升整体中国民营医院的综合实力。”同时，作为一名莆商，我一直希望能圆一个让莆商医疗产业联合发展的梦想，而事实证明，医健联盟的成立的确吹响了莆籍医疗企业家抱团发展的集结号!
笔者：医健联盟成立之后，会有哪些动作呢？
如今，支持市场化，鼓励社会投资，医疗行业变革已成为一种趋势。成立医健联盟，是聚合社会资本、资源、专业，以完善和发展这个产业。因此，接下来我们马上要做三件事：第一，成立一支医疗健康基金，这是刘永好主席倡导的。第二，创建中国第一品牌的医院管理公司，本着“管理国际化，经营本土化”的理念。第三就是着手医疗科研和开办医学院。你要想把医疗做大做好做强，必须得有这三个“行”。
另外，我与刘永好、冯仑三个发起人还将联合进军医疗地产，创建一套标准化产品系，建三甲医院、老人养护中心。接下来，发展重点将放在华东区域，福建、浙江、广东等省，西部则以四川为主，用产业方式支撑城镇化发展!刘永好和冯仑主席的实力，相信不用多说大家都知晓。我们三家企业共同来做这件事，除了有一样的理想和价值观，各自身上也聚合着完成这个计划的各方优势和互补资源。作为莆商的代表，我也将聚合国内优秀的医疗界企业家联合起来参与到产业联盟计划中来，而刘永好和冯仑，他们首先支持我们的做法，其次他们也会运用自身的影响力、实力和对市场的认识，共同搭配一个有干劲的格局，形成更强的力量，来推动这个事。冯仑讲“追求理想，顺便赚钱”，刘永好也认为，做这件事确实是既可做善事，又可推动医疗健康产业发展，还可适度盈利，非常有价值。
3、我们知道您在家乡福建莆田斥资60亿投资建立了亚太健康产业城ECO-城，其中建设了一个健康mall，未来将是海西非常大的健康产品交易平台，那么这次，医健联盟的成立对ECO-城健康mall有什么拉动性作用呢？
ECO-城健康mall是海西首个医疗器械、中药材、参茸补品等健康产品的交易中心，有高端的物业形态、完善的配套设施、规范化的管理，线下的集中展示、线上交易的模式。而医健联盟将下设采购决策委员会，该机构的职能之一是通过整合中国民营医疗的采购资源，统一采购订单，直接与上游进行对接，这就将实现民营医疗药品、器械等医用物资供应渠道的扁平化。未来，ECO-城健康MALL也将依托医健联盟的采购资源，定期统一联盟会员单位的采购订单与入驻的企业进行一个无缝对接。
作为带头回归的莆商，我希望通过更高的平台，促进家乡民营医疗资源通过回归集中采购，这既能带动国内外优秀健康产业品牌落户家乡，也能帮助家乡医疗物资交易市场氛围的形成，更有可能实现中国民营医疗资源带动家乡医疗健康产业从生产、经营、使用、服务全产业链的快速发展。
4、可否谈谈加入医健联盟，对万好国际集团未来的发展有什么影响？
应该说，发起医健联盟，已经让万好在中国医疗健康行业中，走在了发展的前头。万好从1995年成立至今，在坚持做大做强医疗、医药本行的同时，投资涉及房地产、矿产等产业领域。上个月，万好旗下医药产业万嘉控股于香港联合交易所主板顺利挂牌上市，这是继万好国际旗下医疗产业华夏医疗上市之后，又一产业于香港联合所上市。今天，万好在迅速提升和壮大之际，发起并加入中国医疗健康联盟，这让我们更加重任在肩。因此，未来我们还将深耕于健康医疗领域，积极参与引领行业更多的创新，结合资本、资源将健康产业继续做大，为社会发展做出更有意义促进的同时，也一步步脚踏实地地实现万好的健康产业梦想。
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发表于 2014-1-30 08:00:00
