我曾经的奇葩领导

关不住的心

    有人说我写这么多是因为积怨太深，我承认我积怨很深，非常深。她如此对我，我却没做任何一件对不起她的事，就连我辞职期间老板问我她能不能解决我的问题，我也不肯说她坏话，那我在论坛里发个贴报怨一下很过分吗？？

    今天办完了离职，下周就要去一家大型企业上班了，其实自己一直以来都不愿意去大型企业上班的，这是结合一些实际情况考虑的。可惜在这几年兜兜转转几家小公司，实在让人无奈。大公司不想去，小公司不靠谱，现在内心真是有些茫然。  

    先说今天离职的这家吧，主要是从管理，从盈利上看对这家企业失去了信心。再加上待遇也不高，就不做了。留我的时候领导一句话更坚定了我要离开的决心“让你做主管，也算是你的一个机会”，我真不认为那是机会。

    再说前一家，算是中型企业了，面试的时候一直强调工作非常简单，于是对那偏低的薪资也没多大在意，入职后前一星期没订单，什么也没看出来，后来来订单了，直接产生反感心理，那能叫简单吗， 那得上班时间几乎全程都要以高度集中的注意力去计算，一不小心就得出差错。  一腔热情直接死火了，因为把工作做好了，只不过是做成了一件简单的事，那算什么嘛。

    再前前一家，我对这家其实是非常满意的，从行业，从盈利，从发展来看，我对这家公司的成长前景非常看好，于是尽心尽力的为公司干，可公司却招了一个二百五的总监，
    本来只是想随便写写的，写到这白痴就气不打一处来。顺便把标题也改了，接下来我们看看有多无能吧。我敢说公司中层以上领导中全市她要排第二，就没人能摘桂冠了。估计算上产线的班组长级别，她都能排进前十位去.

    1.她挂职财务总监，公司希望的是她能把资材这块搞顺，把财务系统做得不留漏洞。但是财务这边她接不到手，因为有NB人物在，当然根本原因还是她太蠢了。于是她把大部分心思放在资材这块。正式接手之前，常看到她在下面仓库了解情况，和前任交接完成，正式上任第一天，走过来直接就对我说：“你要把工作做好，现在下面仓库很乱，你要是不做好，下面仓库就很难做。”我直接就愣神：你谁呀？对我第一句话就是这样的结论。下面仓库帐目处理不及时，账实不符，搞得我物控不好做才对吧。我能做的最多就是以核实物料为名去抽查监督账实，遇到问题点及时反馈出来，让仓库赶紧解决，他们解决不了最终还不是升级我的工作难度？当时因为不知道这人干嘛的，说话又这么不靠谱，就很不爽的顶了他两句.      

    2.几天后她说要给我们培训，结果就是放了下PPT，然后照着PPT念一遍。这就算是培训了。这种材料在网上一搜大把，用得着你来念，这也能叫培训？你妹的还恬不知耻的叫人给培训过程拍照.   

    3.第二天开采购和物控的碰头会，提到需要业务提供订单预估，采购计划才会执行的顺利一些，谈到业务给出来的数据不准甚至给不出时，她直接就说以后业务的预估不准，我们要扣她们的工资。当时采购经理就冷笑了：“要扣你去扣吧，反正我是没这能力。”      

    4.同样是碰头会，我把我一个解决不了的问题告诉她，结果她听完我那个问题后，居然生气的说：“你为什么老是把这种难解决的问题推给我。”我就郁闷了：你是我的领导，容易的问题我找你解决，那我是干什么吃的，我解决不了的难题交给你，你不想解决，那你是干什么吃的？”   

    5.会计两年前把物流的对账计算方法搞错了，（合同没有列得很细，附表只有一个报价单，而且没续签过）。一直用这种方式做了两年。后来这会计想表现，于是要我去和物流谈下来，我说这可能谈不了，都两年时间了，而且上个月老板还直接和物流谈过，降了他们的价。降价后物流为了保利润将货全部外包给别的物流发货，出了很多问题，我费尽心思才把物流给整服了，还特别给我们配了个客服，现在又要谈这事，只能试下。最终没谈成，这白痴总监居然对我说：你怎么回事，交代你一个这样的任务都完不成。我直接就发飙了：“这是财务两年前犯下的错，现在由我这个后来人给她擦P股，擦不干净反而变成我的能力问题了，她有本事你让她自己谈去呀。”然后我直接给了电话，结果财务自己也没谈成。当然这会计突然搞这种事，我估计因我离职的原因，那财务副经理有授意她严核我的对账单。   

    6. 自这总监接手以来，我物流这部分的工作话费从以前每月30元不到，直接飚升到一百多（非上班时间）。每天用尽心思和物流沟通，各种说好话和各种威逼利诱，就为了让物流能准时来车。仓库想尽各种借口拖延发货时间混加班费，不但搞到人家物流车子每次等几个小时装不了车，还不断的诉苦说每天加班时间那么长，工作好辛苦。而且大多数借口都是把责任往我这推。
    我明里暗里各种提示，说他们加班是有加班费的，说外包的搬运工是按件数计费的，让仓库多叫几个搬运工装车也是花一样的钱，还能加快装货时间，愣是听不懂。反而还体谅他们的辛苦。辛苦你妹啊，每天发货的数量是恒定的，那也就是说工作强度将会和工作时间成反比。总监级啊，两小时跑10公里和一小时跑10公里哪个累？你妹的小学应用题都不会算吗。

   7.成品发货，物流下午两点车子就到了，结果仓库打来电话说车很脏不能装车，总监也在装货现场并要我换车，于是我联系物流后，告诉她可能没那么快。总监回复：“必须尽快到，因为那个仓库的租期是最后一天，只剩最后这批货了，要五点前弄完。”于是我再去逼物流，无意中得知是平板拖车，于是告诉总监可以先用叉车直接连栈板一起叉上去，拉到公司这边再说。
    拖拖拉拉5点多拉回公司，我下去一看，当时真恨不得指着她鼻子骂。那平板拖车后面那么一大卷遮雨布，你们都眼瞎了啊，拿着垫一下会死啊，一个总监，一个仓库班长，两个仓管，两个搬运工，就办这种猪一样的事。结果当天晚上下雨了，而且是大雨，虽然中间有停过，但对仓库来说这是多么好混加班的借口啊，搞得当天两票大货全部发不成。   

    8.还是成品发货，物流拉回去后发现货少了6件货，就让我帮忙看看是不是少发了，我便让仓库去盘，仓库不愿意，我就找总监，总监说：“人家XX做事很认真，不会出错的。”我当时就没忍往气顶了她：“什么叫做事认真就不会出错。”最后我自己去盘，结果多盘出几十件。于是我坚决要求把这事弄清楚，这白痴搞来搞去不知道怎么办居然去找老板拿主意，妈的，搞得老板听她这么一说，也以为我是在帮物流，骂我说即然物流签字接收了，那他就要负这个责，要你瞎操什么心。我心里一万只对总监的草泥马奔腾而过。
    这白痴那猪脑子也不想想，我对物流那边一口咬死没少发，却在内部卡住要弄清楚是为了什么，即然能少发，当然也就能多发了，多发了的时候你找谁去，最后还不是要我找物流来解决，如果物流不认还不是公司亏，最终还不是你这总监的麻烦。 结果没过几天就发生了多发了几件成品的事，我也做不出捅人的事，私底下摆平了。

    9.有一次仓库班长的手机不小心掉在了叉车上，调监控找到是物流司机偷拿了。我让他先报警，我联系物流换车。不一会那白痴总监给我电话说：“即然手机找回来了就算了，没必要为难人家，她刚已和仓库说过了，这事就算了，先发货。”我一听就心里直接冒出两字：SB，忍着气告诉她不能算了。我再打电话给仓库：“报不报警，是你当事人说了算，但是人和车是一定要换的。”而且物流那边也是坚持要报警和换车，如果不是物流的人一直坚决拦着，仓库的人就把货装车发走了。   

    10.货梯坏了，于是我让物流安排司机帮个忙，帮仓管从另一头电梯拉货下来，仓库嫌累不原意干，硬是要等电梯修好。这等修好还不深更半夜，当然他们又是想混加班。我找总监，总监觉得仓库确实很辛苦，于是叫我留下来加班，帮他们拉货。我当时心里就想你他妈脑袋里全是屎，让我一个没加班费的人，去帮一帮有加班费的人干活，而且还是那些人不愿干自己本职工作，搞不好电梯一直出问题就是仓库的人故意弄的。一个总监级领导被一帮仓管洗脑，这TMD是在讲神话吧。我绝对不干，大不了辞职走人，受不了你这白痴了。当天我在通勤车上说了气话，今天是电梯修好了，就算没修好，我也绝对不会去拉货，大不了不干了。

    11.第二天那采购经理兼财务副经理，把这话传给总监听了。接下来便是我和这采购经理兼财务副经理的事了。那总监的24K纯白痴故事，一通宵都讲不完，总之这二货不但完全无视我的付出，反而还觉得我能力不行。回来说那个采购经理，人长得不错，很多事也挺会做的，能力也很强。还帮我说过几次话，但我对她喜欢沟男人这事特反感。当然我也不会直接说是因为这事反感她，只是不断给脸色她看而已，再加上我越来越不注重个人形象，比如着装，及中二言行，于是总是热脸贴冷P股的她开始不爽我，关系便越来越不好了。其实被她排挤，我心里是很大压力的，因为我承认她的能力和优秀，被一个优秀的人看不起，很伤自尊啊。


    到后来她经常加班，也是为了能有机会和她想勾的那仓库班长有更多独处时间，而且也经常为了维护那班长和我抬杠，再往后甚至为了讨好那个班长，对总监诉苦说：“包车运输费用这么贵，这产品都不赚钱，又做得这么累，真是太不划算了。”不但把这话在总监面前说，还故意在众人面前说。这话表面是为自己的劳动不值诉委屈，实际上是听信了那仓库班长吹牛B的言论，拐着弯想帮他说话。后来我直接凶了她一句：“包私家车发货，万一出了问题，你愿意赔钱我现在就去找。”更何况是刚合作，以后又不是不能降价。


    那个仓库班长曾多次在和我聊天时把话题引到物流回扣的事，我没理他。 后来发现那经理有勾他的意思，他的心思就活起来了，不断在她面前挑我毛病，同时表示要是他做的话会怎么怎么样。有次发外协的物料，采购经理找我要车，当时的天气很好，我就给了一辆较大的平板车电话，结果车来的时候下雨了，本来这么简单的事直接给我个电话，我半小时内换辆车就完事了。结果那班长扇风点火，搞得一堆人围在那JJWW跟个菜市场似的。正好我也下去有事看到了（我那办公室看不到外面下雨），采购经理便对我说下雨了，这车不行，我正要答话，这班长立马抢过话头说：已经对司机说过了，让他换辆车。我想那好吧，你解决了那就没我事了，我就找那司机谈了谈其他的事就走了。后来采购经理一脸不爽的告诉我：“我没用你车”。我没给任何反应，明显你对那班长很有好感，很相信那班长的说辞，我能解释几次？


    再就是那次物流的司机偷了他的手机，那班长居然大庭广众怪我找的物流不好，我没鸟他。那天晚上人家德邦买吃的喝的给他们道歉，区长带着店面经理大半夜的从同事婚宴下来到他们面前给解释，他以为是他面子大啊。N多这样的事，懒得鸟这种人。
    仓库发货各种拖延也是这班长搞出来的事，就这样一个干活喜欢钻空子，没见识靠忽悠塑造形象的人，居然能升职。


    总之女的有城府男的工于心计，正好配一对，我就很好奇最后他们两究竟谁玩到了谁，或是两情相悦？可惜离职看不到了。只知道那家伙升课长了，物流也划仓库去了，不知道让他流口水的物流有没让他管，那经理这么卖力的帮他应该没问题的吧。

    12.再说说业务那边的事，也不算什么事，就是让人很不高兴。内销一业务，第一印象是要强，于是后来她常叫我做些非本职工作的事，我都听她的，结果却发现她有领导的想法，却没领导的意识：黑社会叫小弟打架还要发红包了。你想做指挥不但不罩着人，说话还尖酸刻薄。我想乘人之美，无奈你烂泥扶不上墙。后来怎么也想不明白，为什么我这么听话，她还要这样对我，现在也想不出来哪得罪她了。
    另一个内销业务，这是我在那个公司唯一对不起的人，她这人很简单，属于不懂怎么玩心机的那种。我第一次见到对她印象很好，心里甚至隐隐希望有谈朋友的机会。于是我主动向她示好。她应该也察觉到我的想法吧，可她一结婚的人却总想要维持我对她的这种好感，我很清楚这只不过是出于女人天生想被关注的虚荣心而已，后来我把她气哭了，对这件事我很内疚，却又不愿去修复关系。
    另一个是外销业务，外销发货报关需要给出较准确的重量和尺寸。她们是女的不愿做这种体力活，我能理解，但你也不能出馊主意让我干啊，最理想的是让QC称啊，人家每天都要跟生产线抽成品检验的，抱的时候顺便称一下要几秒？你让我去称，我要去找秤，去找仓库带我去放货的地方，仓管忙的时候还得等等再跑一次。搞一次最快也得半小时。你让一件花几毛钱甚至几分钱成本就能办的事，结果却花十几二十几块钱去办，她还不知道自己错在哪，以为我是不想多干活才反对。我不介意多干活，但我介意干这种没价值的活。你没见识，没有完美解决问题的能力就算了，但把我也带上就是你的不对了吧？？？




    13.老板这边我也没什么好说的，反正我是觉得很对得起他和这个公司了，我很想做好，但很多事不是我一个人就能搞定的。
    唯一做错的一次就是因为我对包车这边物流售后不满意，同时也想再压压价就想卡卡这家物流，就找另一家经常合作的拼车，结果货到了后外包装全压散了，被老板叫到办公室一顿臭骂。
    骂得很难听，但我也不怪他，前一天我还NB轰轰的在物流的事上面理由气壮的顶了他几句，他忍着不高兴没说我，反而哄我说以后找物流的事全由我做主。结果第二天就出这么个事。因为老板有强调过要包车，而我这次偏要拼车，最后还出了问题，不被骂才怪。不管我出于什么原因要选拼车，最终结果是货出了问题了，而且本来我是打算这批货去物流配货现场监督一下的，最后想想自己都离职了，能力上又得不到承认，就算了，只是打电话给物流反复交代一下要小心。本来我是可以规避问题的，只是因为自己偷懒才出了问题，我也无话可说，也没脸解释选拼车的原因，任由他骂了。

    14.物控这边的事，两个字“无语”形容，仓库，采购，计划没这三个地方没一个能为我提供高效准确的数据支持，居然还恬不知耻地把责任推我身上。
    如果计划怪我提供的数据有偏差的话，也算是有点理由的，即使她发出来的计划表数据和实际对不上，我如果费点神是可以自己修正过来的。
    但是仓库乱怪物控，采购无法按正常交期交货也怪物控，你们这借口也够奇葩了吧？
    这些无能的垃圾是运气好，遇上一个傻B做领导。

    总之后来带着一肚子气提出离职，离职的时候她白痴总监居然有脸说要我请她吃饭，说什么“你看今天电梯又坏了”，那意思就是电梯坏了我都没找你去帮仓库拉货，我去你M的，电梯坏了关我P事，也不用脑子想想为什么一两个月了一部电梯都搞不定。还请吃饭我请你妹，恨不得喷你一脸。你一个公司高层要我一个普通员工请客吃饭，请问您是曾经对我有过很大的提携和恩惠吗？你不但没提携相反还不断的帮着那帮无能垃圾来打压我。还一次又一次的打击着我的工作积极性。我一个实实在在干活的人你不会用，还觉得我能力不行。请你吃屎我就很乐意。

     提离职的时候劝我：“你做不好，不代表别人就能做得好”，做你妹，那因为你太蠢，才导致我做得很艰辛好吗，我是觉得跟你这样的领导没前途才辞职的好吗。我是很多地方做不好，但是我为什么做得不好，你那装屎的脑袋从来没有想过吧。


    离职的时候接我工作两个人，一个接物控，一个接物流，接物控这个也是个超低情商SB，教她统计采购达成率，居然JJWW不愿意。好吧，你NB你去干吧，后来她又回头来找我，我不理她。几天后我最终还是主动找她和她说了一些我的工作方法，她居然有脸质问我：“你上次教的时候没说这个，你是不想教我是吧。”我直接就没理她了，她还以为是把我质问的无话可说，一直站旁边，我只好回了句“你不是觉得这样不行吗”，然后她就走了，后来想想这句话说得太弱势了呀，明明是我心软了，怎么搞得像我理亏一样。我的方法也是自己摸出来的，至于她有没学到，她觉得有没用那就不关我事了，对于她的表现，我已是仁至义尽。  


    接物流这个还好吧，因为我性子急，让他觉得伤自尊了，后来他见到我对那女的那态度，以为我也不会用心教他，就背着我去问别人，我相信他问别人的东西，和我说的没两样，有些可能还没我说的详细，他的行为在别人眼里看了，一定以为我不想教他吧，当然我也不想去解释，也不屑去解释。反正我保证自己人品没问题就行。人品在我看来，这是我最值得骄傲的地方啊，我当然不会去主动摸黑自己人品。

    离职后我很不甘心，明明我的工作心态比他们好，专业素质比他们强，眼界也比他们更开阔，自己一心做事，不耍手段表现自己，从不推卸责任，也极少去指摘别人（最起码不是为自己获取私人利益的情况下），而且从不在领导面前说别人的坏话，最多就是很生气的时候在那总监面前骂了仓库几句白痴，就连离职期间老板问我，总监能不能解决我的问题，我也是回答可以。
    离职时很多人问我为什么突然要走，我也是胡乱扯一个我根本没放心上的事敷衍一下。我真做不出来在领导面前说别人的不好。我一直以为只要有使用价值，尽量不给领导填麻烦，就能得到上级的肯定。结果摊上这么个白痴。

    离职的时候也耍了两个小心思，为重新回去埋了线，人就是这样，付出的越多，就越是不甘心，我曾经幻想着回去之后，召开个会议，先给他们培训，再把公司的问题一条一条列出来，同时一条一条给出解决方案，然后再以慷慨激昂的陈词总结结束会议。然后我再轻轻地告诉他们：我不干了，不好意思，我回来只是因为很不甘心而已，现在我爽了，拜拜~！

    至于耍的什么小心思其中一个不说了，另一个是希望把那采购经理的关系拉回来，到时让她牵个线，找她是因为我从心底承认她的能力，承认她的优秀，结果是我自己太幼稚了，人家搞不好还可能想尽办法让你回不去。后来一生气直接在信息里爆了她沟男人的想法，这一爆，她更是巴不得我从地球上消失吧。现在想想，当时真是被情绪覆盖了理智，这么大的人居然做出这么幼稚猥琐低情商的事情来。
      本来只是想随便打几个字随便说两句，结果却一口气说了这么多。碰了这么多的壁，或许我真该放下我那英雄情结，所谓成王败寇，就如大部分普通人对刘邦的印象是英明，对项羽鸿门宴的印象是傻B一个吧。

胡菜头