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[兴趣] 企业要想长远发展,这几点要注意!

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发表于 2022-12-16 09:29:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.专注产品与服务,保持迭代创新
企业要提高产品销量,就要使自己的产品对接市场需求,而要做到这一点,就要找到消费者的痛点,在此基础上推出爆品。
消费者的痛点,即消费者本身具有强烈需求,但市场上尚未提供相应的产品与服务,这也是企业的商机所在,传统模式下的市场运营是由生产者占主导地位的,消费者只能被动的接受,从而有限的商品中进行选择,但现在消费者的地位正在不断的提高,越来越多的企业根据市场需求来安排生产。
企业要想了解消费者的痛点,就要观察其日常生活,对用户的行为特征有所把握,对其消费信息进行收集与分析。在某些情况下,消费者痛点比较明显,但在很多情况下,消费者的内在需求不会轻易的表露出来,需要经营者在分析其消费产品的基础上进行挖掘。
如果企业能够准确找到客户的需求所在,为其提供针对性的解决方案,就很有可能推出受到消费者认可的爆品。举例来说,很多初创企业或小微企业会面临资金问题,他们具有强烈的融资需求,但限于自身条件无法实现。针对这种情况,近年来兴起大批互联网金融企业,帮助初创企业及小微企业解决资金短缺问题,另外很多众筹网站也是因为找到了客户的痛点,才在短时间内迅速崛起,取得了令人羡慕的成就。
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2.专注方能久远
随着互联网应用的普及,市场上出现的同类产品越来越多,如果企业不能凸显自己的产品优势,只能被埋没在市场大潮中,很难吸引消费者的关注,其爆品战略的实施,也就无从谈起。
在爆品打造过程中,企业需集中精力。如今的市场化运营已不同于传统模式,相比于推出多样化产品,能够将其某款或某几款产品做到极致的企业更具竞争的优势。在互联网时代下发展起来的企业及其产品存在很多共同点,对目前的创业企业而言,应该专注于某个领域内特定的产品的打造,发挥自己的创新思维,通过升级逐渐完善自身产品服务,而不是实施多点战略,最终却没有一个出彩的产品。
就像“现在管理学之父”彼得-德鲁克认为的,即便企业拥有再强的能力,其业务经营仍然有主导方面,无法涉及每一个领域。当企业在资金方面不乏支持时,其人才方面可能出现短板。如果企业分散精力同时运营多项业务,最终很有可能一事无成。
企业要想集中精力,首先要做的是,理性地对待,在移动互联网时代下迅速崛起的各类新兴行业,找到适合自己的垂直领域,而不是每一个行业都想尝试,在随着领域进行深耕,最终推出成功爆品的例子比比皆是。
接下来,企业还需要进行更加深入的市场定位,集中于该领域内某一类用户群体的特定的需求,集中所有的资源进行市场的开拓,坚持不懈。从某种程度上来说,除主导业务之外,其他的方面则可做出让步,或者忽略其发展。如今,很多企业专业在发展过程中都受到领域内实力内型企业的挑战,在这种情况下要避免与其争锋相对,而应在垂直领域内进行深耕,避开锋芒,凸显自己的差异性化优势。
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3.持续迭代创新
以往进入市场的产品,只要有足够的品质保证就可在市场上立足5~6年的时间,不被淘汰,如今在互联网时代下,这种企业发展方式已经一去不复返了,产品的迭代时间大大缩短,若企业想在通盘计划全方面改进后,再将产品推向市场,则有可能沦为其他同类产品的附庸。
为了解决这个问题,企业需要改变传统的思维模式,加速整体的运转,在瞄准市场后进行快速的拓展,积极的听取消费者的反馈信息,及时改善产品进行升级,更好的服务于用户。
移动互联网时代,要求各个领域的企业提高运营的效率,为此,企业需在决策、产品升级,技术引进及应用、战略实施等方面都要更加果断、迅速、如此一来,企业才能把握先机,率先展开布局,在时间上占据优势。
以互联网产品的发展为例进行分析,此类产品的更新频率达到每周甚至每三四天进行一次升级。小米就是这方面的代表,其产品一周更新两次,腾讯微信的更新周期也可以达到每周一次。在这种情况下,企业要更加看重行动,将思维转化为产品推向市场,而不是仅凭自身想象在头脑中不断进行产品完善。只有真正的进入市场化运营,才能正确感知消费者的反应,据此进行产品更新与升级。
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APP应用作为解决人与物、物与物链接的枢纽,这个趋势目前已经初见端倪,也是未来软硬一体化的最直接体现。相信在不久的将来,任何企业想要制作和开发APP应用,就必须要遵循以上几点,这样才能更加容易获得成功。否则的话,制作出来的APP应用也是只是一个平庸的、普通的APP应用,经不起市场竞争的洗礼,就已经被淘汰出局了。


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