汕尾“双强行动”：干部脚底沾泥，让群众心中有底

丁丁

今年开春，针对全市乡村耕地撂荒、农户缺少专业农技指导等难题，汕尾市农业农村局组建44支共170人专项队伍下沉田间，以“一图一账、逐项销号”推进整治，1.9559万亩撂荒地全部完成复耕复种，荒地重焕生机。像这样的一线惠民场景还有很多，这是汕尾市直机关开展“双强行动”的生动缩影。

2026年是“十五五”开局之年，汕尾锚定“再造一个新汕尾”总目标，全面打响“四大会战”。高质量发展任务繁重，亟须一支作风扎实、本领过硬的干部队伍攻坚克难。为此，汕尾市委组织部、市直机关工委联合部署市直机关“双强行动”，推动市直机关党员干部“强能力、强作风”，围绕“沉下去、优服务、提能力”主线推出系列务实举措，推动机关干部转变作风、锤炼本领。

“双强行动”既强调以作风革新带动能力提升、以过硬本领夯实实干根基，也推动机关资源下沉基层、政务服务直达企业群众，为“十五五”开局起步筑牢干部队伍根基。

制度引领
看得见的变化 摸得着的成效

行动开展近三个月，全市78家市直单位下沉落实，各部门立足职能创新载体，在联系群众、服务企业、练兵育才、协同治理上实现全方位转变。

汕尾农垦局党员干部到农场、稻田植绿。

干群联结持续走深走实。全市181个机关党组织与87个村（社区）结对共建，累计收集民情民意950条，办结基层治理难题908个。汕尾农垦局常态化组织党员下沉农场，推进万亩水稻基地提质、创新水产小棚养殖模式，同步争取4182万元资金改造农场基础设施；市民政局依托“民情地图”数字化平台，四级社工常态化入户走访，精准化解群众各类生活难题；市司法局普法队伍进村入户，用乡土语言开展普法宣传，干部真正踩进泥土、贴近群众。

汕尾市民政局依托“民情地图”打造数字化平台。

汕尾市司法局党员干部进村入户普法。

汕尾市委统战部、市工商联走访企业话发展。

汕尾市科技局深入企业排忧解难。

汕尾海事局举办政务服务“局长服务日”活动。

惠企服务主动靠前、精准纾困。全市全面推行企业服务官、一线窗口党员先锋岗制度，服务从“坐等上门”变为“上门解忧”。市委统战部、市工商联搭建“汕商话发展”政企恳谈机制，走访企业103家，闭环解决企业诉求86项；市科技局组建党员科技先锋队深入企业，现场解读科创政策、对接科技金融与校企合作资源；汕尾海事局开设“局长服务日”专窗，班子成员驻点窗口现场办公，轮岗干部下沉一线体验办事流程；市政务服务和数据管理局设立“企呼我应”服务台，为数百个项目提供全流程代办，协助企业申领扶持资金超900万元；市市场监管局在今年旅游旺季设立流动维权站，124宗涉旅纠纷办结率100%；市商务局围绕文旅融合、产业赋能打出组合拳，依托“赛事引流、美食出圈、文旅融合、展会赋能”思路激活消费市场，拉动“五一”重点监测餐饮企业营业额同比增长9%。

汕尾市政数局在企业综合服务中心设立“企呼我应”服务台。

汕尾市市场监管局在今年旅游旺季设立流动维权站，124宗涉旅纠纷办结率100%。

汕尾市商务局依托文旅赛事激活消费市场。

“汕尾大讲堂”开讲。

汕尾市直机关工委创办“经济夜校”。

干部培育渠道多元，实战能力全面淬炼。全市分层搭建学习练兵平台，市委组织部选派281名干部驻镇帮镇扶村，组织300余名干部参与产业园项目等中心任务，并从市县职能部门统筹选派51名专业干部到镇街工作，在重大项目一线以干代训；同时，依托“汕尾大讲堂”邀请深圳市产业转移促进中心领导来汕尾作专题辅导报告，为全市1500多名学员传授招商引资工作经验。市直机关工委创办“经济夜校”，每月一期，前三期已有近300名科级干部参加。市人大机关开设“微讲堂”，每半月让一名干部自己登台讲、领导现场点评。市政府办公室擦亮“一周一讲”学习品牌，形成“三四五”学习机制，累计开展100期学习活动；市医保局开展“双规范双提升”专项培训，邀请省市级专家授课，依托大数据为医疗机构“一院一策”精准辅导，干部在学习、实训、一线攻坚中补齐专业短板。

汕尾市人大机关开设“微讲堂”。

汕尾市政府办公室“一周一讲”活动。

跨部门协同机制高效运转。依托“吹哨报到”机制打破部门壁垒，推动基层各类民生、市场诉求实现“一声哨响、多方联动”。市侨联接到居民楼排污管堵塞诉求后及时“吹哨”，联动市政、排污等多部门快速处置；市商务局收到群众反映车辆购买消费纠纷的“哨声”，第一时间协调多部门联动调处，妥善维护9名消费者合法权益。以往协调难度大的跨领域、跨行业难题得以高效化解，基层治理协同运转更加顺畅。

夯实根基

脚步向下 把路走好走实

“双强行动”是贯穿干部队伍建设、护航全市高质量发展的长期工程，需持续夯实制度、举措、评价三重根基。

把刚性考核标尺贯穿全过程。严守“吹哨报到”问题解决率不低于90%硬性标准，完善年度评估机制，对下沉扎实、服务高效、群众认可的单位和干部加大激励力度，对落实流于形式的及时通报督促。树立重基层、重实干选人导向，优先选用扎根一线、善解民忧、口碑优良的干部，持续营造干事创业浓厚氛围。

把管用的做法固化为日常规范。系统梳理下沉联户、政企恳谈、科技暖企、一线讲堂、基层帮扶等成熟管用举措，将经过实践检验的服务模式、工作流程固化为机关日常规范。从严纠治打卡式下沉、表演式服务、凑学时培训等形式主义问题，推动干部下沉走访、上门便民服务、一线实战练兵成为全员行动自觉。

把成效评判权交到群众和企业手中。跳出机关内部自评的单一模式，将群众急难愁盼是否化解、企业办事是否便捷、产业发展是否提质作为核心检验指标。各项工作摒弃花架子、不搞表面文章，以实打实的民生改善、产业升级成果检验干部作风与能力，守住惠企利民的根本初衷。

说到底，“双强行动”的核心逻辑并不复杂：把干部送到一线去、把服务送到门口去、把能力练到实战中去。关键是把这条路一直走下去，不走样、不回头。

2026年是“十五五”开局之年，汕尾发展机遇难得、时不我待。持续深化“双强行动”，推动干部常态化扎根一线、服务常态化直达基层、能力常态化实战淬炼，方能让干部脚底沾满泥土，让群众心中稳稳有底，为奋力“再造一个新汕尾”积蓄坚实力量。
来源｜南方＋、善美先锋