国内剑指“人情岗”“世袭岗”，试图斩断利益链，很想守护公平底色

一代好贼

近期，国内多地密集开展国企“人情岗”“世袭岗”专项整治行动，这既是一场直击封闭利益圈层、捍卫社会公平正义的精准治理，更是当下反腐败斗争向深向实推进的生动实践。


所谓“人情岗”“世袭岗”，是公众对用人领域“近亲繁殖”乱象的直白统称，特指部分人凭借手中职权或人脉影响力，违规将亲属、关系户安插进体制内及国企任职，本质是将公共岗位私有化，严重践踏社会公平底线。


“人情岗”，即依托私人关系运作的违规岗位，或是领导打招呼，或是朋友托人情，其最典型的操作便是“萝卜招聘”，也就是为特定关系的人量身定制招录门槛，使其在看似公允的程序里顺利通关。这类安排不限于亲属，核心目的多是兑现人情、完成利益交换，形成“你帮我安插亲属，我为你疏通门路”的利益闭环。今日你关照我的亲友入职，他日我便回馈你的托请诉求，人情往来之间，公共岗位已然沦为私人交易的筹码。


而“世袭岗”，则是公职与岗位在家族内部的代际传递，催生出“父退子继、亲缘缠绕”的封闭格局。其惯用手段是“内部世袭”，借交叉任职、内部调动等路径，实现家族对特定单位或关键岗位的长期把控，本质是职位的家族化与世袭化，其危害更具长期性与系统性，对公共用人体系的侵蚀也更为深远顽固。


事实上，“世袭岗”正是“人情岗”发展到极致的表现形式。长期大范围的人情安插，终将固化为家族世袭的利益版图；二者本质相通，皆是把公共资源据为私人或家族领地，危害更是如出一辙：既堵塞了无背景、有真才实学者的上升通道，又造成“劣币驱逐良币”的人才逆淘汰，更易滋生家族式腐败，让亲属盘踞关键岗位、编织严密的利益输送网络，沦为侵蚀公共利益的温床。


当下国内重拳整治“人情岗”“世袭岗”，根源在于这类乱象公然突破“任人唯贤”的底线，将“任人唯亲”的潜规则制度化。这不仅会毒化单位内部风气，更会从根基上侵蚀组织肌体健康，威胁国有资产安全，堪称寄生在公共用人体系上的顽瘴痼疾。而此次专项整治，正是要精准亮剑，斩断其背后盘根错节的违规利益链。


从现在的公开报道来看，合地已然掀起强劲整治热潮：湖北孝昌对6家县属国企开展全覆盖排查，建立亲属关系报备机制，排查338人，发现2条违规线索并移送处置；湖北随县召开专项治理督办会，要求全面清查亲属关系、建立专项台账，相关单位已全面启动自查自纠；内蒙古霍林郭勒市搭建干部任职回避信息库，对全市7441名干部职工开展排查，完成13人任职回避整改；内蒙古阿尔山市重新梳理核实职工亲属关系，聚焦关键岗位从严核查，推动近亲属备案制度落地见效。这种新闻报道，但愿日后越听越多，越听越让人兴奋！


“近亲繁殖”的危害，远不止“安插几个熟人”这般浅显，而是从多重维度深度侵蚀企业与社会的根基。于企业而言，会催生管理“一言堂”、引发人才“逆淘汰”，形成封闭利益小圈子，极易滋生“全家腐”的系统性腐败，严重损耗国有资产；于社会而言，公然践踏“凭本事立身”的公平准则，堵死普通人靠能力向上发展的通道，挫伤公众信心，败坏社会风气；于政治生态而言，是将公共岗位视作“私人领地”“家族遗产”的特权思维作祟，是封建残余思想的沉渣泛起，与现代社会追求公平、崇尚法治的核心理念背道而驰。


“世袭铁饭碗”为何屡禁难绝？究其根源，其一，制度执行存在漏洞，部分单位招聘、晋升流程看似完备，实则暗藏“量身定制”条件、面试暗箱操作等猫腻，制度沦为形同虚设的“稻草人”；其二，监督机制缺位，内部监督因“自己人查自己人”流于形式，外部监督难以穿透壁垒，且部分违规行为查处力度偏轻，导致“破窗效应”持续蔓延；其三，特权思想未除，部分领导干部秉持“肥水不流外人田”的歪念，将公共资源当作安排亲属的“自留地”，让乱象屡禁不止、沉疴难起。


这场专项整治，是对社会各界强烈关切的有力回应，其成效几何，关键在于能否对排查出的问题一查到底、从严处置，更在于能否构建起长效监管的制度笼子，让整治成果落地生根、长效长效。


公众不怕排查的数据不起眼、公布的信息有取舍，怕的是这场整治沦为“三分钟热度”，一阵风过后便偃旗息鼓、不了了之；不怕整治掀起的波澜不够大，怕的是整治中途走样变味，最终背离初心、偏离初衷。正如过往部分所谓的“机构精简”，到头来反倒越精简人员越多，这般乱象，正是大众心中最深的忧虑，更是所有人最不愿看到的结局。


于我们而言，这场专项整治有着深刻的警示教育意义。最先涌上心头的是难以言喻的兴奋与欣喜，说实在的，终于看到动真格、出重拳了，怎能不让人倍感振奋。尽管我并未对这类整治“风暴”抱有过高期待，甚至我敢料定必定是有头无尾，但至少这场整治已然开了个好头，单是这破冰之举，便已然值得被铭记。退一步讲，即便此次整治未能迎来圆满的实质结局，单是将这类沉疴乱象摆上台面、形成震慑，也已然意义非凡。也正因如此，我满心欢喜与激动，迫不及待地将这份所见所感分享给大家。