本帖最后由 孤凫 于 2016-12-26 11:39 编辑
怎样看待来自上司的责骂——和某些公司管理层商榷
作者：梁恕林
今天聊的故事发生在春秋战国时期，主人翁是当时的著名思想家、教育家，墨家学派的创始人墨子墨翟与他的弟子耕柱。
 在职场上，有时当上司的、当领导的，会责骂下属，当下属的面对这种情况时，很多时候都不能坦然接受，有的表面上恭敬，实际上心里愤愤不平，有的直接反唇相讥，与上司顶起来。
面对来自上司的批评责骂，做下属的应该怎么看待、怎么应对呢？今天我们通过墨子与耕柱的故事，来交流这个话题。
《墨子》里记载了这个故事。子墨子怒耕柱子。耕柱子曰：“我毋俞于人乎？”子墨子曰：“我将上太行，驾骥与羊，子将谁驱？”耕柱子曰：“将驱骥也。”子墨子曰：“何故驱骥也？”耕柱子曰：“骥足以责。”子墨子曰：“我亦以子为足以责”。
故事讲的是，墨子对他的弟子耕柱子感到生气，就责骂他，估计是觉得他还不够努力、做的还不够好，耕柱就很不服气，在墨子的门徒里，耕柱是大家公认墨子最好的弟子之一，耕柱就气愤的说：“难道我没有比别人好的地方吗？您老为什么总是批评我！”
墨子作为教育家，是很会做人的思想政治工作的，他就打了一个很简单的比喻，墨子说：“假如我要驾车上太行山，用一匹好马或一头羊来驾车，你这时是鞭策骏马呢还是那头羊？”耕柱想，这还用问吗，太行山那么险峻，一头羊力气有限，我用皮鞭抽死他也没用，当然是鞭打骏马了，他就说：“那当然是驱策骏马了。”墨子又追问：“为什么要驱策骏马呢？”耕柱说：““只有骏马才能担当重任。”
墨子这时话锋一转，做总结陈词，语重心长的对耕柱说：“我就是认为你足以承担重责，所以才责骂你，给你提出更高的要求，批评你而不是贬低你的意思。”耕柱子醒悟了，他懂得了老师的良苦用心。
中国人经常说“名师出高徒”，我认为更好一些的答案应该是“严师出高徒”，高标准、严要求才能把一块璞玉打磨成美玉，这种例子简直太多了，不胜枚举。
看了这个小故事，我们回到现代职场
作为一个下属，如果你的上司在工作标准、工作要求上一直对你要求很高，在你工作没做到高标准的时候，他有时还会批评甚至责骂你，一般来说，这是上司对你很重视，要求自然也会很高。
站在上司的角度，一个不笨的上司（很蠢笨的上司除外），他是清楚谁能帮他干出活来，谁值得重用和托付，一个工作能力平平、态度较差、在他眼里“朽木不可雕也”的下属，他也懒得对他提高要求，反正提了也没用，他反而会对这个平庸的下属客客气气，他心里想的就是“这个人就这水平了”，表面客气，心里鄙视、叹气，在上司心里这样的人是没地位的。
有时，遭受批评后，优秀的下属不一定能理解上司的良苦用心，还以为上司对他不满、有意见，这时两人之间顺畅的沟通就很重要！
下属如果确实感觉压力太大，他可以要求上司给他适当减减负。上司在沟通时，要讲明白他对这个优秀下属的重视、对他的期望，在具体工作方法上多给指导，在职业生涯方面有明晰规划并有承诺，同时在批评时也要注意场合，不要让下属下不了台，不要粗暴，不能侮辱对方的人格，给对方面子，压力太大时要适当减减负担。
当然，也有另一种情况，当上司的不把下属当人看，不考虑对方感受、不管对方能力高低，一味的强压，干不好就责骂，对能干的下属更是鞭打快牛，只用不培养不爱护。这种上司是管理能力偏低的上司，不管这个下属是能干还是平庸，他如果觉得人格受到侮辱，他或反击或离开，这也是为何这样的团队离职率偏高的原因。
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发表于 2016-12-26 11:37:05
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