优化汕尾国有资本的布局

狮子

优化汕尾国有资本的布局

习近平总书记在2016年11月召开的全国国有企业党的建设工作会议上强调：“要使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施‘走出去’战略、‘一带一路’建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。”

习近平总书记第一次用“六个力量”来定位国有企业，无疑给国有企业挺直腰板改革、发展指明了方向，也为我们汕尾理直气壮宣传国有企业提供了强有力的精神动力和理论支撑。那么，我们如何优化汕尾国有资本的布局呢？

围绕汕尾市发展战略及市委市政府工作部署，更好发挥国有经济服务我市经济社会发展的重要作用，加快资源资产化、资本化，整合优化资产资本布局，形成主业较为突出的数个业务板块，做强做优做大市属国有企业，助推全市稳投资、补短板和实现赶超发展。

一是加强顶层设计。抓紧制定出台深化国资国企改革总体方案，按“资产同质、经营同类、产业关联”重组整合原则，挖潜、盘活、整合市属优质国有资产、资源和业务，调整优化市级国有资本运营架构，面向市场招商引资、引入战略合作者，运用资本和金融杠杆做强做优做大，提高国有资本经营收益，助推市本级财力稳步提升。

二是继续按照市属国资国企三年发展战略规划，做大市投控公司资产和收入规模，增强资本实力和盈利能力，提升核心竞争力和创新力，实现资本市场AA+主体评级。拓宽融资渠道，降低资金成本，配合建立市级政府性项目资金统筹和集约管控机制，提高资金使用效率和国有资本总体效益，通过资本和金融杠杆效应，不断增强市投控公司作为市属综合性国有资本投资运营平台的关键作用。

三是围绕“整合资源、培育产业、创造价值、服务城市”，重点打造市投控公司成为AA+的国资系统旗舰平台；挖潜、盘活、整合市属优质国有资产、资源和业务，调整优化市级国有资本运营架构，面向市场招商引资、引入战略合作者，运用资本和金融杠杆做大做强，形成城市建设投资、交通基础设施投资、金融及产业投资、社会事业投资运营四大业务板块，撬动社会资本参与城市建设，推动市属国有企业有效担当“城市运营商”角色，加快拓展城市更新改造、地下空间综合利用、建筑、环保、人才安居、住房租赁、智慧城市、矿产开发、能源等业务，提高板块掌控力和经营效益。

陆海奔潮

布局合理，更有利于充分发挥国有企业的核心作用