当领导不容易

仁德

我对领导说：我工作了这么多年，你好歹提拔我一下，主任不行，让我当个副主任也可以啊！领导笑着说道：没见过直接要官的，当领导不容易，首先你就要有领导的性格，领导是用来压住场的，所以性格当中一定要强势，不强势就无法服众，不强势就无法指挥人，所谓慈不带兵就是这个道理，而你呢，怎么看就不像个强势的人，要变得强势，我教你三种策略！

强势策略一：少说多做，少做解释，多看结果！

不强势人就喜欢说很多话，但是做的事情很少，两者不匹配，给人的印象就是你这个人说话不算数，久而久之你说的话就没有分量，别人就会轻视你，同样的做任何事情你都喜欢解释一个原因，而这一般只有下级才喜欢给上级解释，你解释多了，给人的感觉就是没有自信，所以要少解释，看事情多看结果。

比如，强势的人会说：“麻烦，明天把报告给我带来一下”，而不强势的人就会说：“麻烦明天把报告给我带来一下，因为明天客户需要”，大家可以好好体会一下这里面的不同，谁更适合当领导，一目了然！

强势策略二：为下属着想并不是你的职责，为制度着想才是你应该做的事！

领导切忌同情心泛滥，强势的领导分得清公事私事，领导的职责是公事公办，维护公司的制度，强势领导对违反制度的员工下属绝不手软，而不强势的领导，则没有原则没有底线，左右摇摆！

比如，下属迟到了说：“我在路上见义勇为，所以耽误了时机，所以迟到了”，不强势的领导会说：“你这做的是好事，所以就不罚你了”，而强势的领导会说：“你迟到了，就要罚款200，这是规矩”，然后在开会的时候，强势的领导说：“我们公司有一个员工见义勇为，值得表扬和学习，因此奖励他1000块钱”！


强势策略三：守得住自己的利益，还能守得住下属的利益！

领导是领导一个团队，所以领导不仅要维护自己的利益，还要维护团队的利益，而且不仅要维护，还需要强势维护，这样下面的人才会认为跟着你是有前途的，否则一个连利益都守不住的人，又有什么资格给其他人带来前途呢？

比如单位要裁员，每个部门要出几个人，你的部门一直很优秀，所以你不想裁掉，这个时候上面人就跟你说，如果不裁掉就要扣工资，不强势的人可能在这个阶段就妥协了，而强势的领导则不一样，不能裁，也不能扣工资，如果硬是要这么做，我们部门都会辞职！

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还有一点是最最最重要的，那就是，要有条理！
一个没条理的领导可以让下面的人反复修改同一份文件直到崩溃为止！而且没有任何价值！

另外，还要懂得用人，知道什么人适合处理人事关系，什么人适合处理财务关系，什么人适合处理专业事务，而不是把下属们逼成万金油！