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[议政] 单位的纪委书记不设立也好

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发表于 2023-9-15 10:28:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
有人说:单位部门纪委在单位里只不过起到“点点头,读读报,摆摆龙门,说说笑”的作用。这可能是一种真实的写照。看看最近的医院教育反腐败,就可以看出单位设立的纪委书记,只不过是个摆设而已。比如公立医院,几乎每个医院都有纪委书记,每个医院都有党组织。并且纪委书记都是医院的领导班子成员,为什么就没有一个能发现医院严重的腐败问题呢?难道医院里的人都有超强的反侦察能力?所有的人都能做的天衣无缝,瞒着纪委书记的吗?还是这些纪委书记早就发现了,由于某些原因睁只眼闭只眼,还是欲清查却无能为力呢?贪腐问题不仅存在于医院,学校、国企、各大院所等行政事业单位都存在这种问题。贪腐事件的查处往往都是通过巡视,或者上级部门查处的。


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我们该不该反思呢?纪委能不能不接受本单位领导?单独办公,直接对上级负责,能够真正起到应有的监督监管作用。如何有效发挥部门纪委的职能作用,切实有效地履行工作职责,除坚持原则意义上的“教育、监督、惩处、保护”工作职责外,还有方式和方法问题,还有开展工作的策略问题。


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一、以行动促进部门领导重视纪检工作。如何使部门干部职工,特别是单位部门领导重视纪检工作,第一是行动,第二还是行动。一要勤汇报。及时汇报上级抓党风廉政建设和反腐败工作新要求,有针对性的提出见解;二要多宣传。及时传达上级纪委会议精神,结合政治学习,见缝插针组织党员干部学习党纪法规,学习兄弟部门抓党风廉政好的做法经验,及时进行警示教育,学习典型案例,剖析问题根源;三要勤下乡。多深入基层,发现问题,特别要注意化解矛盾,解决问题,信访件纪委书记能亲自处理的,一定要亲自调查处理,公正维护单位利益和形象;四要多沟通。尽量去了解干部职工的想法,关心他们的困难问题,耐心听其倾诉,帮忙出主意,想办法;五要讲支持。积极坚定的服从主要领导工作安排,积极协调支持副职和中层领导工作,以实际行动赢得大家对部门纪检工作的重视支持和理解。


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二、把握重点和关键夯实纪检工作。纪委工作包罗万象,做好纪委工作也是千头万绪,做好部门的纪检工作,虽不是说千头万绪,但该做的工作也不少。新形势下,做好部门纪检工作,首先应把握好工作重点和关键。一是要结合实际根据上级要求和安排,制定好部门纪委工作要点,并及时上报下发,做到有章可循。二是要牵头分解好党风廉政及反腐败工作目标任务及责任,制定出《党风廉政建设及反腐败工作目标任务一览表》,该签责任书的及时签定责任书,分清任务和责任,形成齐抓共管的局面。三是要选定做好事关全局的一两项重点工作。


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三、谏言献策加强纪检工作。做好纪委工作,切实发挥部门纪委职能作用,必不可少的一条,就是能与班子成员团结共事,共谋发展。能够与班子成员团结共事,首要是部门纪委的同志能摆正位置,开阔胸襟,顾全大局,要有过硬的基本功和基本素质。纪委的职责不同但与行政的目标一致,管事范围不同但意义一样,必须充分认识团结出战斗力。讲团结共事,并不是循求无原则的团结,要及时发现有苗头和不良倾向性的问题,通过适当的环境和场合,善意开展批评和自我批评,利用组织生活会专题民主生活会的有效形式,达到团结批评团结的目的。要善于利用《党章》赋予纪委的权力开展监督检查,对部门工作谏言献策。要利用纪委的同志熟悉党纪法规优势,适时进行善意提醒,特别要敢于对主要领导进行善意的进言,以此加强纪检工作。


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四、表率作用推进纪检工作。榜样和表率是无穷的力量。纪委一直以“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”来要求自己的队伍,也正式因为纪委工作的性质,必须要求纪委的同志在具体工作中要作成表率,以赢得群众的信任,树立纪检干部良好形象。第一,工作要作出表率。分管的工作要有业绩,不能松松跨跨,平平淡淡,在职责范围内敢于挑重担,迎难而上。第二,学习上要作出表率。要加强学习,带头记笔记写体会,撰写调研理论文章,努力提高自身素质。第三,纪律上要作出表率。严格按廉洁自律规定办事,严格要求自己,要求别人做到自己带头做到,要求别人不做的自己首先不做。第四,作风上要作出表率。说干就干,雷厉风行;敢于吃苦,敢于碰硬;发挥艰苦奋斗的优良作风,反对铺张浪费,提倡勤俭办一切事情,通过表率作用推进纪检工作再上新台阶。


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