城区国税局推行“三个+”措施 全面提升绩效管理实效

汕尾资信

汕尾日报讯  （通讯员  陈辚 马丽媛）近年来，城区国税局在推行绩效管理工作中，落实 “三个+”管理措施，全面提升绩效管理实效。目前，该局绩效管理工作进入“全覆盖、全过程、全员化”新时代，开创了党建、服务、队伍等各项工作的新局面，连续三年获得全市绩效考核第一名。

该局“三个+”管理措施一是“绩效+党的建设”。该局通过绩效指标考核，推动党建工作与税收业务深度融合,凝聚党建文化、完善制度保障、丰富阵地活动，打造了独特的党建品牌。今年该局获全省国税系统四项殊荣：局党总支部被评为国税系统“五个好”基层党组织；政策法规股股长林坚如被评为“五带头”共产党员；人事教育股副股长林剑虹被评为“五过硬”党务工作者；“四个之家”建设验收合格，成为全省国税系统第一批27个“四个之家”单位之一，受到省局通报表彰。二是“绩效+纳税服务”。该局按照绩效管理工作的要求，持续打赢金税三期、营改增、征管体制改革、数字人事上线等多场硬仗，推进整体工作不断实现新突破、迈上新台阶。同时，紧紧围绕绩效考核任务开展便民春风办税行动，想纳税人所想、忧纳税人所忧，依托绩效管理传导工作压力，提高纳税服务水平，成为提升纳税人满意度的“助推器”。近几年来，该局上下凝聚一心，建立营改增志愿服务队，共建国地税联合办税大厅，实行一窗式办税服务新模式，大力推广电子税务局，逐步形成“一窗通办、国地联办、自助办税、网上办理、限时办结”的便捷式服务体系，进一步优化了服务质量，打造了服务品牌。三是“绩效+队伍建设”。该局把单次、定期的个人考评变成日常、累积、同等条件可比的考评机制，让每一位税务干部日常工作、学习、成长的轨迹和考核成绩记录在案，“一本平时账、工作全计量”，为评先评优、识人用人、人才培养等提供全面、科学、准确的参考，大大激发了干部职工干事的积极性，充分发挥了激励先进、鞭策落后的作用。

帅到掉渣

充分发挥了激励先进、鞭策落后的作用。