新来领导如何管理不识时务、个性极强的地方干部

流山

在官场上，空降干部是一种最常见的领导干部安排方法。这种方法，有利于打破地方干部的小圈子，有利于冲破地方干部固有的封闭思想，有利于激发地方干部工作干劲，也有利于推动地方工作创新发展。

不过，这种空降领导，有时候到地方，也会遇到种种工作困难，一方面，对地方工作情况不熟悉、不了解，对地方人情世故不清楚、不适应。另一方面，也会遇到个别地方干部的抵触情绪，特别是有一些非常强势的地方干部，工作上的不配合，正应了那句传统的话“强龙压不住地头蛇”。

这种状况，其实并不可怕，既然你在主要领导岗位上，就有很多优势，可以打破这种传统束缚，打破这种地方势力干扰，也会打破这种尴尬被动的局面。

善于运用“晾晒干部”的工作手段，把那些不识时务、个性极强的地方干部，挂起来，晾起来，让他们失去官场价值。

如果说，你到一个新的地方、新的单位，已经通过自己的努力，经过主动交流沟通，特别是主动低姿态处理好与地方干部的关系。但是，有些地方干部却不识时务，个性极强，仍然对你有抵触，甚至对你的工作干扰，产生相应冲击。

那么，你就绝对不能客气，就应该利用调整分工的方式，将这些个性极强、工作抵触、并且掌控相应权力的人，果然调整他们原有工作分工，使他们从重要管理领域，转移到不重要的领域，特别是让他们脱离主管干部晋升、脱离项目决策管理、脱离资金支配等责任分工领域，把他们彻底挂起来，把他们晾起来，使他们逐渐边缘化，失去官场上的价值。

某种程度上，这也是对他们进行孤立果断做法，使他们产生一定的压抑，使他们在精神上受到一定的折磨。

这样做，尽管有些手段过狠，但对那些不识时务的地方官员也是咎由自取，也是不得不采取的有效措施。如此一来，就会逼着他们自动离开，黯然离场，从而，腾出重要位置，为那些真正想干事、能干事、会干事的官员，走上重要领导岗位，创造条件，这对于你掌控全局工作，也是一件非常有利的事情。

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如果次次都用这招，你会发现，整个部门就没人可用了！最后就是不得不把所有人都赶去那些闲职里。


因为你这个办法，只能治标，不能治本！


真正能够解决问题的办法，应该是，去调查这些人为什么不想做事？是受了什么委屈，还是因为自己身份背景深，占着茅坑不拉屎？

如果是受委屈的，那就要安抚，不仅要安抚，还要重用！
如果是有后台的，那就要清理掉，凡是依靠身份背景上台的，却占着茅坑不拉屎的，都应该要彻底清理掉！不仅要清理出去，连个闲职也不要给他当！要很彻底的连根拔起的那种！



这才是长治久安的办法！


找出原因，根治问题！