分工不均,在我们汕尾的工作岗位上是很普遍的一种现象。 同样坐在一间办公室里,同样的岗位,同样的级别,有人忙得连口水都来不及喝,上厕所都带小跑,有人却整天悠哉悠哉,做得事情很有限。 当你埋于案头,又是一摞材料递来的时候;当你忙得焦头烂额,发牢骚抱怨的时候,往往都会紧跟着一句话:能者多劳嘛。 所谓的“能者多劳”其最大的原因就是领导分工不均,有人忙成狗,有人闲得要死,而“能者多劳”就是忙成狗的那类人。部门的领导还时常安慰说,你能力强,多担待点,能者多劳嘛。 难道能干的人就活该要加班,活该要被累死吗...而通常情况下,能者多劳的结果,往往不是多劳多得,而是多劳多责。 你能干,你老实,那你就多做一点,是你的,不是你的,统统都让你来做,谁让你能干,能把活做好呢?人尽其才,物尽其用,这本来也没什么错,但一切只让干活,不让吃肉的行为都是耍流氓。 只有不断增加的劳动量,酬劳却一点不增加,即使加薪也少得可怜,这就扯淡了。 所以,汕尾需要形成一种积分制的管理方式,用软件给每个人开一个“行为银行”,员工每加一次班,每做一份付出,每做一件好事,每做一个正能量的、好的行业、或者说每天多一次的付出都会积分量化,记入个人的积分账户,就连倒一次垃圾都可以记3分;有能力的优秀员工、个人账户中的积分就会增加,其积分名次就会升高,然后再把积分名次与奖金、与国内外旅游等福利挂钩。所以积分制管理是一个让“能者多得”的管理方法。 这个方法总比签到制、坐班制要好得多。当一个单位使用这套管理方法之后,在员工当中,主动举手报名“多劳”的人就会越来越多。积分制管理的核心就是让优秀的人不吃,你可能最终没有吃亏,而是得到福。
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