以构建和谐企业为己任——记广东省五一劳动奖章获得者张洪刚

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     　广东红海湾发电有限公司2012年上网电量140.52亿千瓦时，实现净利润7.3亿元，上缴税费5.98亿元，创造了全年安全生产四个一百天的记录。几年来，公司先后获得了多个荣誉称号。这些成绩，离不开他的努力和辛劳，他就是红海湾发电有限公司总经理、省五一劳动奖章获得者张洪刚。

　　张洪刚任职广东红海湾发电有限公司总经理已有五个年头，他坚持以人为本、以构建和谐企业为己任；以科学发展观为统领，以安全生产、经营管理为工作重点，团结带领公司全员完成上级下达的各项工作任务和目标。张洪刚认为，只有善于运用员工的优点和特长，做到人尽其才，才能让员工在其岗位发挥最大的作用，整体工作协调发展，经济效益才会攀升。

　　2009年，张洪刚到红海湾公司任职。在进行了一轮调查摸底后，他掌握了公司的实际情况，并决定进行管理改革。他从深化人力资源改革入手，通过进行管理改革，调整人员岗位，规划员工职业发展通道，发挥员工所长，有效调动了员工的积极性、主动性和创造性。为了使公司的管理更加专业化，张洪刚提出，要通过全面优化整合管理标准，规范公司管理、提高工作效率和执行力，做到每件工作都有人负责、有计划实施、有措施保障、有操作依据，能闭环管理。张洪刚还时常深入基层与经营管理人员、运行人员等开展安全、经济运行分析，探讨PM工单效率和设备可靠性管理。在他精心管理下，公司形成了良好的局面。2010年，在“全国电力行业企业管理创新”活动的评比中，他先后主导并参与的项目如“双模智慧塔电厂管理平台”、“全过程管控的预算管理模式的构建与创新”等分别获得“全国电力行业企业管理创新”一等奖、二等奖。同时，张洪刚个人还获得中国电力企业联合会“‘十一五’电力行业节能减排先进个人”及“2011年全国电力行业优秀企业家”称号。

　　张洪刚明白，一个企业要做强做大，单靠领导者是远远不够的。他认为，员工才是企业发展的根本，只有把员工最关心、最直接、最切身的利益问题解决了，企业才能更好地发展。因此，形成了每两个月一次基层大走访，每季度一次民主对话会议，并制定了每年至少一次职工代表大会的民主管理机制。坚持重大事情、重大改革方案和关系员工切身利益的事情都必须经职代会讨论、表决通过后才实施，保障员工的合法权益。同时，张洪刚开创了“智慧红电·幸福海湾”企业文化引领个人幸福的观点，创新开展PCA（员工心理资本增值）运用于员工思想政治工作，为稳定员工队伍取得显著成绩。(记者 郑燕珊 陈善可)

--汕尾日报

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