作者/洪大伦
身边很多朋友常常在聚会时谈到，觉得自己工作这么久以来，一直找不到自己的舞台，工作一个换一个，也不知道自己的未来在哪里。
屏除掉每个人自身的问题不谈，这里我们就讲公司，其中，影响你“仕途”最深刻的，其实就是老板。我的意思是，纵然你学富五车、满腹经纶、才华洋溢，但如果你遇到不值得跟的老板，就算你跟他10年20年，也不会有什么成就。
是的，虽然工作不好找，不过你还是要知道，纵然“君择臣”是常态，然而“臣亦要择君”，才能确保自己在职场上有正向的循环。
三国时期，年仅20岁的少年天才谋士郭嘉，曾第一时间跑去找当时实力最强大的袁绍，希望能在他帐下当幕僚，但他跟袁绍见面后大失所望，于是离开远去。
袁绍谋士辛评、郭图问他理由，郭嘉说：“夫智者审于量主，故百举百全而功名可立也。袁公徒欲效周公之下士，而未知用人之机。多端寡要，好谋无决，欲与共济天下大难，定霸王之业，难矣！”
这段话说的重要，有两层主要含义，但我拆成四个点来谈。第一层说明求职者应该用什么角度看待求职，以及求职的核心目的为何；第二层则解释什么样的老板不能跟，值得求职的朋友们借镜：
1.一个聪明人，一定要懂得慎选，为自己挑一个好老板。
选好老板要干嘛？就是为了给自己有舞台，有表现机会，可为自己建立show case，身价就能越来越高。换言之，求职之目的，不在于有份薪水可拿而已，更重要的是要找能给你舞台的老板，让自己有所表现，有所历练，才能让更多人看见自己的才华与成绩，这样以后就是职缺来找你而不是你去找职缺。
2.那袁绍是不是好老板呢？不是。郭嘉的第一个理由是：“他不会用人”。
郭嘉认为，虽然袁绍试着模仿周公那种谦恭的态度去吸引人才，不过他只会做表面功夫，并非真正重视人才，也不懂得如何应用人才。那为什么老板懂得用人重要？这就呼应了第一点所说的，好人才要的是舞台，要的是表现机会，若老板不懂用人，就像太监逛窑子---无用武之地，这样的老板跟着也没用。
3.袁绍不是好老板的第二个理由是：“他的想法很多，但没有重点，无法归纳出结论”。
俗话说：“将帅无能，累死三军”，原因出在很多老板认为官大学问大，明明不懂还要装懂，所以硬要针对自己不会的事给很多指导，最后团队不是空转就是经常做白工。因此郭嘉不愿跟着他，就是不想让自己浪费时间。
4.最后一个理由，是因为：“袁绍喜欢谋划、出主意，但又迟迟不下决断”。
这其实很合逻辑，我们从第二点就可以看出，既然他想法多又没重点，加上袁绍的个性本来就优柔寡断，当然就无法给出具体命令。这样的情况，容易导致重要的时机延误，皇帝不急急死太监，这样的老板，自然也是不能跟的。
那么郭嘉说得准不准，非常准。
历史证明，袁绍虽然汇聚不少人才，但最后结局却是走的走、死的死、散的散，两个儿子袁谭跟袁尚搞分裂，同时让集团内的老臣也各自选边站，最后祸起萧墙、自相残杀，终至同归于尽。这一切，郭嘉很早就料到，因此没有选择帮袁绍效命，而改去找曹操，的确是非常明智的选择。
总结袁绍在历史上的表现，中国厦门大学易中天教授直言：“袁绍的愚蠢、固执、狂妄，基本上是三位一体的。他因狂妄而固执，因固执而愚蠢，又因为愚蠢而狂妄。”
《三国志》作者陈寿形容袁绍：“外宽雅，有局度，忧喜不形于色，而内多忌害”。也就是说，袁绍这个人，看起来温文儒雅、宽宏大量，实际上心理阴暗，见不得别人好，容不下别人比他聪明，受不了别人比自己判断更正确。
也因此，袁绍打曹操，是因为他看不惯曹操出身宦官家庭，地位卑下，怎么可以因“奉天子以令不臣”而咸鱼翻身、鱼跃龙门，甚至还当了大将军，这口气怎么说都咽不下；他贬了自己的顶尖谋士沮授，因为沮授比自己聪明，料事如神；他杀了田丰，只因为田丰比自己更正确，正确预料了官渡之战的失败，所以打了败仗回头就立刻杀了他。
综合上面所说的故事与分析，我归纳了“不能跟的老板”七种特质，给大家参考：嫉妒员工比自己强的老板不能跟;不懂用人的老板不能跟;无法给你舞台表现的老板不能跟;想法太发散同时又优柔寡断的老板不能跟;总是认为自己最聪明最厉害的老板不能跟;不愿承认自己犯错的老板不能跟;一旦有错立刻把黑锅推到员工身上的老板不能跟;若你正在求职，你应该避免有这几种特性的老板；若你正在工作中，发现自己老板是这样的人，建议你还是早点离开，快点去追寻赏识你的伯乐吧。
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发表于 2017-1-9 09:18:50
